某谘詢公司員工培訓方案(PPT 29頁)

1.培訓的目的性與針對性不強
未與公司、員工的發展，員工個人的現狀密切掛鉤。
2.培訓資源不足
時間資源、師資力量缺乏，缺乏對培訓課程及教材的開發。
3.培訓方式單一、深度不夠
缺乏有效的培訓手段，培訓覆蓋麵窄，深度不夠，培訓的持續性差，效果不佳。
4.無跟蹤、評估、反饋措施
培訓後無跟進、評估、反饋措施，不利於改進。
5.缺乏與支公司及各部門的溝通
與支公司、各部門的溝通及協作不夠，對機構的支持不夠。
1.建立明確的員工培訓計劃流程
在結合崗位要求和全麵征詢培訓需求的基礎上，製定目標明確且針對性強的培訓計劃。
2.加強師資力量，提高培訓質量
組成一支相對穩定的兼職講師隊伍，製定各類培訓大綱。
3.多種培訓渠道和手段並舉
多管齊下，采用不同的方法加大培訓力度。
4.建立跟蹤評估、反饋措施
加強培訓後的跟蹤措施以確保培訓取得實際效果。
5.加強對支公司的支持及與各部門的配合
在從計劃到實施的各環節中與支公司及各部門適時溝通。
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