淺談谘詢顧問的“身份”(doc 8頁)

淺談谘詢顧問的“身份”內容提要：
谘詢≠策劃：
90年代，人們常把谘詢和策劃混為一談。後人把當時的中國谘詢業概括為“點、騙、劣、炒、吹、亂”，但在當時，為了能拿到客戶，有些心裏明白的谘詢公司也樂於讓人們這麼誤會。其實，這是兩個完全不同的概念。嚴格地說，策劃甚至不應該算是一個行業。
一種說法是：所有的崗位和職業，如果稱其為行業，都應該能夠在大學找得到對應的位置。廣告業在大學能找得到廣告係，谘詢業也有時下熱門的商學院相對應。問題就出在策劃。在國外，是沒有策劃這個行業的，在國內的任何一所大學裏，也沒有找到策劃專業。能否在大學找到不斷培養這個行業的專業人才，是衡量一個產業發展成熟的標誌。
說這話的人是新華信管理顧問公司董事長趙民。新華信於1992年創辦，在看似澎湃、實則混沌的年代裏，他也難免經曆過讓人把他與策劃大師、點子大王畫等號的尷尬。伴隨著一個個名噪一時的點子大王的轟然倒下，人們開始重新審視谘詢和策劃。可惜的是，大家隻是簡單地提出谘詢的概念並大加描述，而少見有人仔細地分析過它和策劃本質上的不同。
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