采購管理的內涵與目標培訓課程(PPT 74頁)

1、采購管理的內涵與目標
2、采購管理的責任
3、有效實施采購管理的基本條件——組織機構及人員
4、組織機構
5、有效采購的目的地
6、商品市場分析（5P）
7、市場學初步——理解4P（產品）
產品的生命周期曲線（The Product Life Cycle—PLC）
8、市場學初步——理解4P（地域）
9、市場學初步——理解4P（促銷）
10、市場學初步——理解4P（價格）
10、市場學初步——理解4P（價格）續1
10、市場學初步——理解4P（價格）續2
11、采購計劃及庫存管理
11、采購計劃及庫存管理——ABC法則
ABC法則 計算案例-1
ABC法則 計算案例-2
ABC法則 計算案例-3
謹慎庫存之河The River Of Inventory
及時供貨（JIT）—優點
及時供貨（JIT）—缺點
按時供貨（On Time Delivery）
訂貨法則—(訂貨點法)
訂貨法則—(周期性訂貨法)
訂貨法則—(KANBAN訂貨)
訂貨法則 (MRPII =最小經濟生產訂貨法)
倉庫管理的原則
采購總訂量控製原則
采購價格的構成
采購總成本
產品不同階段對成本的影響
案例分析一、（對公司利潤的影響）
案例分析二、（對公司利潤的影響）
案例分析（三）
采購談判的目標
談判策略及選擇（一）
談判策略及選擇（二）
談判的原則
談判的戰術技巧
談判的策略選擇
有效談判應注意的事項
成功的談判設計方案
夥伴供應商開發及管理的目的
夥伴供應商開發、認可程序
供應商認可流程圖
供應商夥伴開發理念
供應商信息來源
供應商開發
初始樣品開發
合格供應商批準
供應商質量體係的評估（管理部分）
供應商質量體係的評估（產品和過程）
生產過程認可
供應商績效評估（供應商的質量保證體係）
供應商績效評估（供應商的供應價格）
供應商績效評估（供應商的供應能力）
供應商績效評估（供應商的技術同步開發能力）
供應商績效評估（供應商合作的意願和誠意）
總體評分類
供應商選擇原則
供應商管理（案例分析 1 ）
供應商管理（案例分析 2 ）
價格的變化受下列主要因素的影響
價值分析法（1）
價值分析法（2）
價值分析法（3）（標準化所帶來的成本影響）
影響采購價格分析的因素
采購類型
降低采購單價的技巧
采購人員應控製和管理供應商的成本
采購管理效能評估的方法
采購人員的績效評估
杜絕無效的采購行為

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