領導力培訓課程(PPT 73頁)

企業的生命周期
企業發展的兩種作用力
什麼是領導
領導與管理
領導的內涵
吸引追隨者的四個條件
如何形成領導的權威
★ 有效的專業能力
★ 經營管理能力
★ 優秀的人品
◇ 診斷技術：下屬的成熟度如何
＊員工發展的四個階段
員工離職帶來的負麵影響：
員工分類：
◇ 統領技術：彈性選擇領導方法
指揮性引為
指揮性行為的關鍵點：
支持性行為的關鍵點
四種不同的領導風格
S1命令式領導風格的特征
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