母子公司管控整合模式(ppt 35頁)

一、 母子公司管控的模式
二、 母子公司管控界麵
三、 母子公司管控的三大核心－戰略，18新利真人网 ，財務管控
四、 兩個管理－－戰略績效管理，風險管理
五、 問題與答疑

一、母子公司管控模式與機製搭建
1、顯形，隱形，泛化母子公司的整合
2、管控模式的六大機理及其簡化、可複製性：(價值管理，戰略引導，機製優先，橫向關聯性，擬態性，自我優化)
3、不同形態下的管控模式構建
4、多元化、高速度、跨地域的管控功能
5、管控的實現——6＋2係統(業務戰略、全麵預算、管理報告、審計督察、業務評價、經理人考核＋企業文化、橫向戰略）構成的運行機製
6、海爾、某某、順馳的母子公司管控模式與機製
廣義的母子公司管控
母子公司－有核心企業的產權或長期合同關聯的企業群體。
母子公司管控－對子公司，協作企業進行的管理與控製

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