某集團總體改製思路與方案設計(doc 68頁)

某集團總體改製思路與方案設計目錄：
第一部分、公司簡介及改製背景
第二部分、集團公司改製的必要性
第三部分、研究過程及基本評價
第四部分、 集團公司改製比較研究
第五部分 、某集團公司整體改製方案設計

某集團總體改製思路與方案設計內容摘要：
　　根據十六大和十六屆三中全會的精神，以及國資委和湖北省對國有企業發展的總體要求，近年來，集團公司加快了產權製度改革的步伐，大力發展民營經濟，加大民營資本在非核心資產中的比重。某集團的鐵合金公司、碳化矽公司、物貿公司、恒通公司、鋼廠、幼兒園等已逐步改製為混合所有製企業，相繼成立了鐵合金大成電化；碳化矽的晶銳、豐源；物貿公司的宇森；恒通公司的漢鼎等公司，較好地解決了下崗及待崗職工的再就業問題，原國有職工思想觀念及勞動態度也發生了根本性的變化。某集團約有400多名自由崗職工分布在上述的民營企業。這些企業管理者們，將國有企業中好的理念及經驗應用到民營企業，企業完全按照市場化的模式進行運作，使企業在激烈的市場競爭中始終占據優勢和主動。民營企業的發展，為某集團公司即將進行的總體改製及國有職工身份置換奠定了基礎。
　　在民營企業發展的同時，某集團公司民營資本參與企業資本金的比重也在加大，某集團公司通過吸收職工個人和其他法人入股，以多元化投資體製改善公司的股權結構，改變了國有企業資本構成單一，不能成為市場競爭主體的弊端，使企業經濟效益明顯提高。截止目前，共有9個（小水電、山西丹源、山東中信、鋁業股份、南水北調純淨水、浙江漢盛、丹瑞碳素、昆山鋁業、水源招標公司等）企業民營資本參與企業。
　　在“立足丹江口，走出丹江口”的基本發展戰略和思想指引下，積極外聯，加大投資力度，先後在全國範圍內以投資主體多元化方式進行了多項投資。對外先後投資建設了山東中興、山西丹源、浙江衢州漢盛氟化學、江蘇昆山高精度鋁板帶等項目，對內投資興建了年產2萬噸、3萬噸、5萬噸電解鋁項目、4萬噸碳素項目。為進一步優化投資結構，為“立足丹江、走出丹江口”做出了一定的努力。

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