中國式高管繼承的道與術(doc 9頁)

一、 高管傳承：被忽視的重要問題
二、 體製難題國企接班人的困境
三、 降低企業家的控製欲望
四、 道可道，製度之道
五、 延伸觀點

高管傳承：被忽視的重要問題
　　主持人：提起高管繼承這個話題，首先進入我們腦海的就是跨國公司的“繼任者計劃”，除了通用電氣之外，名氣比較大的還包括IBM的長板凳計劃等等。國內企業，針對高管繼承問題推出繼任者計劃的案例卻鮮有耳聞。
　　吳岱妮：根據New Leaders的經驗，我們發現，在國內企業的高管繼承方麵，主要存在幾個問題。
　　第一大問題就是創業容易，守業難。平均每18個月到24個月，公司要經曆一次轉型，大家的壓力不斷地成長，不斷地改變。此時，過去跟現在的領導所需求的領導資質非常不一樣，也就是打江山的人和守江山的人素質要求不同。然而，打江山的人卻很難心甘情願讓開位置。

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