某集團項目管理定位知識分析報告(PPT 58頁)

某集團項目管理定位知識分析報告(PPT 58頁)簡介：

所有城市資源與這兩個區域無關；
價格提升較多依靠CBD的輻射提升區域價值，上升空間有限；
競爭中，更多依靠與CBD的距離關係和價格優勢取勝

長安街和東二環仍為進出項目的主要交通道路，但由於項目與他們並不直接相連，無論是進還是出，均需要經過較窄的市政路
主要弊端包括：二環路出口在朝陽門橋附近；建國門橋為雙層立交（左轉調頭需要盤橋）；金寶街道路有隔離設施（隻能右轉）；華潤大廈南側的道路較窄且車流量較大（尤其是華潤大廈的上下班高峰）

戰略地位：
持續的先進流，為後續開發項目提供資金來源；
項目目標：
在保證資金安全的前提下實現價值最大化。

生活行為方式：
絕對圈層感；
社交活動為生活的主旋律；
活動或消費場所固定，一般不在社區周邊消費；
固定品牌使用者，對品質要求近似苛刻；

價值取向：
地段或資源極度稀缺；區域氣質符合自己的身份；
與日常活動場所在一定的距離尺度內；
保證絕對私密、安全；環境優雅、舒適；
戶型麵積300平方米以上，擁有足夠的奢侈空間；
產品的某些方麵具有唯一性；

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