管理現場如何降低成本(doc 15頁)

目錄
一、 浪費概說
二、 成本與利益
三、 浪費的領域
四、 IE手法在現場中的應用
五、 提案改善在企業的推行
六、 減低成本(費用)特性要因圖
七、 降低成本的係統圖
八、 降低成本檢核表
九、 附錄一領班們可以改善之151種浪費

E手法在現場中的應用
(IndustrialEngineering工業工程)
1什麼是IE?
1.1廣義的IE:遠景目的計劃改善;
1.2狹義的IE:製定標準工時;
2IE的運用:
2.1製定標準工時
工廠管理的技術(產量測定,交期考量依據)
2.1.1標準工時的測定;
a.實測、取平均值
b.動作分析(MTM),寬放時間
2.1.2標準工時的作用;
a.人員安排的合理化
b.機台安排的合理化
c.效率提高;
d.獎金增多(對員工來說);
e.成本降低;
f.利潤增加.
2.2工廠布置
2.2.1製程(工序)的編排,減少搬運時間
2.2.2物流(避免回流)
2.2.3空氣流通
2.2.4美觀(環境)

..............................