某公司任職資格項目管理知識分析總結(PPT 12頁)

某公司任職資格項目管理知識分析總結(PPT 12頁)簡介：

任職資格項目的意義：
實現現有業務基礎上工程師的定崗定級；
提升員工的職業化進程；
明確不同崗位人員能力素質要求，為員工個人職業發展指明方向；
為員工提供可操作性的工作指南，引導員工做正確的事；
變個人的榜樣行為為部門的工作模板，加強良好經驗的複製；
明確培訓需求，及促進員工自我學習氣氛的提升。

ICC：技術及能力的培養
專家技術評審體係
組織級共享知識庫的建立
售前能力的培養和隊伍建設
重用體係的建立
PMO：項目管理
項目考核體係和成本核算體係
需求管理、質量管理、測試管理、風險管理
項目過程改進和優化
基於平台的項目管理業務流程的建立

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