中高層管理幹部領導力培訓(ppt 60頁)

一、領導的角色定位
二、領導工作的原則
三、領導工作的內容
四、領導工作的過程
五、領導與製度化建設
六、優秀領導者的素質
七、領導如何激勵下屬
八、中高層幹部的溝通藝術

管理語錄（一）
人才是企業發展最為寶貴的財富，沒有一流的人才便沒有一流的企業，這已是成功的企業家們的共識；然而，有了一流的人才，還必須善於組合，才能真正發揮各類人才的作用，而 “組合” 人才的效果如何，關鍵取決於企業的領導。
一、領導的角色定位
1、領導的產生
——一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊進行演奏，就必須要有一個專門的指揮，這樣，領導便產生了。
2、領導的概念
——領導是社會組織鏈條上的關鍵點位，是指揮和協調社會組織、統一意誌和統一行動的規範力、引導力和驅運力。
2、領導的概念
（1）領導是一個社會組織係統
（2）領導是一個動態的行為過程
（3）領導是高層次的組織管理活動
（4）領導具有一定的權威性
3、領導在企業中的地位於作用
——領導是企業宏觀戰略的決策者
——領導是高層次的管理者
——領導是企業成敗的關鍵所在

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