企業生產物流與采購管理(ppt 28頁)

一、 物資流通進化過程
二、 生產物流
三、 常見的物料管理技術
四、 物料需求計劃(MRP)
五、 製造資源計劃(MRPII)
六、 企業資源計劃(ERP)
七、 采購管理
八、 采購成本分類
九、 市場趨勢
十、 供貨商整合庫存管理(VMI)
十一、 目前存在的問題
十二、 解決方案
十三、 案例分析

企業生產物流與采購管理常見之物料管理技術
MRPI(Material Requirement Planning)物料需求計劃
MRPII(Manufacturing Resource Planning)製造資源計劃
JIT(Just-in-time)及時生產方式
VMI(Vendor Manage Inventory)供貨商管理庫存
ERP(Enterprise Resource Planning)企業資源計劃
物料需求計劃MRP(Material Requirement Planning)是在70年代發展起來的一種管理技術和方法,MRP是根據在主生產計劃表(MPS)上何時需要物料和訂貨來計劃生產。在物料管理中,一方麵要滿足生產過程中對物料的需求,保證生產過程中的連續進行而不發生中斷,另一方麵又要控製物料儲備量的限度減少所占用的流動資金,加速資金周轉,降低產品成本
物料需求計劃(MRP)的邏輯
我們將製造甚麼? 按主生產計劃製造(MPS)
用甚麼東西製造? 根據物料清單(BOM)
我們具備些甚麼? 庫存(Inventory)
我們還需要些甚麼? 生產計劃和采購計劃

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