工程項目風險管理概述(ppt 62頁)

目錄
項目風險管理的概念
項目風險的識別、分析評估
項目風險的應對計劃、措施
項目風險跟蹤、監控和管理評價

項目風險是為實現項目目標的活動或事件的不確定性和可能發生的危險
所有可能危害項目的因素都稱為風險，被刻畫為風險的事件最終可能發生也可能不發生
風險管理（Risk Management, RiskM）的目的是在風險產生危害之前識別它們，從而有計劃地消除或削弱風險
風險管理的作用是把可能遭受的損失降到最低限度，並保證項目的正常實施，這是項目管理不可缺少的重要活動
風險研究與管理是企業最重要工作之一
風險管理被PMBOK指南列入項目管理知識領域
PMBOK指南的項目風險管理包括了對項目風險進行識別、分析、應對和監控的過程
風險識別是找出影響項目質量、進度、成本等目標順利實現的主要風險
識別風險是風險管理的第一步，是整個風險管理係統的基礎。缺乏這一基礎，任何風險管理都無從談起
識別風險的方法及其描述
風險識別：檢查表（Checklist）
風險識別：風險問卷調查表
項目管理各管理領域的潛在風險
可以用RBS（風險分解結構）對項目風險進行分類
工程建設實踐中可能出現的風險可以多種分類進行分析，主要有邊界風險，管理風險以及其他風險
按社會環境要素分析各環境要素可能存在的不確定性和變化，它常常是其它風險產生的原因
項目係統結構風險是以項目結構圖上項目單元作為分析對象直到工作包在實施以及運行過程中可能遇到的技術問題
項目行為主體產生的風險是從項目組織角度進行分析的
其他方麵的風險
按此思路進行調查，項目邊界風險主要來自八個方麵（1/2）
按此思路進行調查，項目邊界風險主要來自八個方麵（2/2）
項目風險的管理風險主要是指在工程建設過程中，因管理上的缺陷而造成損失的風險
舉例：某公司對自營項目的風險分類
舉例：某公司對公司風險的分類（同項目有關部分）
風險評估是指將辯識出並經分類的風險據其權重大小予以排隊，為有針對性、有重點地管理好風險提供科學依據
在全麵分析評估風險因素的基礎上，製定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關鍵，方案應詳實、全麵、有效
風險管理方案是風險應對措施的的編製依據和內容框架
項目風險應對措施應在風險評估的基礎上根據風險性質的不同有區別的采取
風險管理的綜合性措施主要有經濟性措施、技術性措施和組織管理性措施等三類
隻有做好風險控製工作，才可以說風險管理者成功地管理了風險。項目風險控製的措施和方法主要有8種
風險回避是指當項目風險發生的可能性太大，或一旦風險事件發生造成的損失太大時，主動放棄該項目或改變項目目標
風險降低又稱風險減輕，恰當采用可以增加項目成功的概率
風險抵消是指將一些風險加以合並抵消，以便降低風險損失
風險分離是指將各個風險單位分離間隔，以避免發生連鎖反應或互相牽連
風險分散是指通過增加風險的單位以減輕總體風險的壓力，共同分攤集體風險，從而減輕風險的可能後果
風險轉移是指在風險事件發生時將損失的一部分或全部轉移到項目以外的第三方身上
風險自留是指將風險留給自己承擔
應急計劃並不直接解決風險，而是為可能發生的風險提供即時的處理計劃
前述風險控製方法可歸納為兩種最基本的手段，第一種是風險回避，即運用各種措施防範風險
第二種基本手段是控製損失，即一旦風險發生時使損失最小
將前述過程形成文件，製定風險管理計劃
項目風險管理計劃框架
建立風險管理係統，控製項目風險，確保效益（1/3）
建立風險管理係統，控製項目風險，確保效益（2/3）
建立風險管理係統，控製項目風險，確保效益（3/3）
風險監控就是跟蹤已識別的風險，評價風險管理計劃和風險應對措施的有效性
風險監控的程序
可以使用的用於風險監控的項目風險圖表
在監視風險期間可以考慮的其它跡象來源
可用於風險監控的工具有直方圖、因果分析圖、帕累托圖等
項目風險跟蹤表
主要風險跟蹤報告表
審計：風險管控的重要工具
在建工程項目管理審計的主要內容
小結：工程項目各階段風險管理要點

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