工程項目管理策劃書(doc 33頁)

目 錄
第一章：工程概況 1
1.1項目概況 1
1.2項目工程管理的特點和難點 1
第二章：項目管理目標與管理思路 1
2.1項目管理目標 1
2.1.1工程進度目標 1
2.1.2工程質量及安全文明目標 1
2.1.3工程成本目標 1
2.2項目管理思路 1
2.2.1作好施工前期準備工作 1
2.2.2加強技術標準、施工規範的管理工作 1
2.2.3抓關鍵時間節點，確保總體進度 2
2.2.4明確責任範圍，規範場內管理 2
2.2.5完善項目團隊管理 2
2.2.6加強與政府協作部門特別是質監站的溝通 2
2.2.7對總包單位的管理 2
2.2.8對分包單位的管理要點 3
2.2.9總分包的管理協調 3
2.2.10其它 4
第三章：項目的範圍劃分 5
3.1項目總平麵圖 5
3.2總承包商施工範圍劃分 5
3.2.1標段劃分圖 5
3.2.2各標段概況 6
3.3專業分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 6
3.3.1分包施工範圍劃分原則 6
3.3.2專業分包工程清單 6
3.3.3甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 7
第四章：項目的組織架構與管理原則 8
4.1項目公司組織架構 8
4.1.1項目公司組織架構 8
4.1.2項目公司項目公司工作職責及崗位職責 8
4.2項目公司對總包單位及監理單位的管理原則 9
4.2.1總包單位管理原則 9
4.2.2監理單位管理原則 9
第五章：工程進度管理 9
5.1項目總體開發計劃 9
5.2項目公司工程施工進度節點計劃 10
5.3 工程進度計劃的特點 10
5.4 工程進度控製措施 10
5.4.1總包施工進度計劃審核 10
5.4.2 施工過程中施工進度計劃審核 10
5.4.3 總包施工協調管理 10
5.4.4 獎懲機製 11
5.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控製 11
5.4.6 項目公司內部計劃協調 11
第六章：工程質量及安全文明管理 11
6.1工程質量與安全管理目標 11
6.1.1工程質量管理目標 11
6.1.2安全文明施工管理目標 13
6.1.3 質量與安全管理獎罰措施 13
6.2質量與安全管理指導思想 13
6.2.1優選隊伍，杜絕多層轉包 13
6.2.2強化過程監督 14
6.2.3利用監理的力量，強化質量及安全控製 14
6.2.4溝通與支持 14
6.3工程質量管理措施 14
6.3.1 圖紙審查製度 14
6.3.2施工單位質量保證體係 14
6.3.3 設備材料進場驗收製度 15
6.3.4 戰前培訓製度 15
6.3.5 樣板驗收製度 16
6.3.6項目質量管理要點 18
6.3.7技術方案先行製度 19
6.3.8質量通病處理 19
6.3.9日常質量管理 19
6.3.10設計協調問題 20
6.3.11質量事故處理 20
6.3.12分戶驗收――把握竣工驗收最後防線 20
6.3.13入住前質量檢查和維修 20
6.3.14成品保護措施 20
6.4安全文明施工管理 21
6.4.1安全文明施工控製要點 21
6.4.2安全文明施工檢查製度 22
第七章：工程成本管理 23
7.1 項目成本控製目標 23
7.2 項目成本控製措施 23
7.2.1圖紙審查 23
7.2.2變更簽證管理 23
7.2.3進度款支付 23
第八章：項目的溝通管理 23
8.1進場知會 23
8.2周例會 23
8.3工程月報 23
8.4裏程碑形象進度 24
8.5文件的收發、傳閱 24
8.6文件的歸檔 24
第九章：項目的風險與對策 25
9.1進度控製風險與對策 25
9.2質量控製風險與對策 25
9.3成本控製風險與對策 26
9.4其它 26
第十章：項目的總體協調 27
10.1場地條件 27
10.2銷售開放展示要求 27
10.3施工場地平麵布置 29
10.4民擾情況 29
10.5對外協調工作 29


..............................