中國經濟備忘錄(doc 11頁)

【摘要】
年終歲末，某年度即將轉瞬即是。風風雨雨、崎嶇波折，就商業界來看，這一年似乎有許多的不平靜。回頭細數，中海油並購尤尼科之戰；聯想以及上汽的意義；顧雛軍事件等等，都從各個角度詮釋了這一年商業界的重大變化...
中海油並購尤尼科之戰
某年8月2日，中海油正式宣布退出這場總金額達185億多美元的收購戰。從年初1月始延續至8月底的這場漫長的跨國婚約，最終以勝利者雪佛龍低調拜訪中海油以謀求天然氣領域的合作——這樣令人不解的情節戲劇性收場。
　國人感歎：商業畢竟是商業，沒有永遠的對手，隻有永遠的利益。
　　中海油的傅成玉被比喻為一個失意的真心英雄，這或許也可以作為對某年中國激進的海外能源戰略的一個合理注解。
　　這一年，中國的能源供給從單純石油安全的高度升級為國家能源戰略的重要一環，中央甚至擱置下對壟斷的石油業體製大動手術的計劃，開始關注國有巨頭匆匆走出去的步伐。
　　然而感歎之餘，也不由得讓人費解：既然是商業問題，為何引發兩國政府人士之間的唇槍舌劍，中國對能源的需求真的讓世界感到顫栗了嗎？
　　對於中石油來說，這也許不成為問題。在中海油折戟的20天後，它成功地將哈薩克斯坦PK石油公司收入囊中，創造了41.8億美元的中國企業最大海外收購案。一個月後，它又聯手中石化再度出擊，截獲加拿大石油公司在厄瓜多爾價值14.2億美元的石油資產和管道資產。
　　三巨頭的迥異遭遇，實際上折射出國際上對中國能源擴張的複雜心態。正如一位美國能源專家所指出的，中國供給了世界原油的價格，卻不可能同時貢獻出份額。

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