鋁業上市公司總體薪酬激勵體係設計初步建議(PPT 51頁)

目錄
中國鋁業公司的薪酬激勵體係現狀
對中國鋁業上市公司總體薪酬激勵體係的初步建議
中國鋁業上市公司關鍵崗位薪酬激勵和業績考核管理辦法
薪酬激勵建議
業績考核管理辦法和管理流程
實施建議
附錄：薪酬體係管理流程和關鍵崗位績效指標

關於中國鋁業上市公司總體薪酬激勵體係設計的初步建議(供討論)
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在本階段，ASZZX為中鋁上市公司設計總體的薪酬激勵體係。
在本階段，ASZZX為中鋁上市公司設計總體的薪酬激勵體係（續）。
中鋁公司現有薪酬激勵體係存在的問題使其難以在新的戰略發展階段滿足上市公司對組織績效的要求。
目前中國鋁業公司的薪酬構成中包括固定收入部分的基本工資、福利/輔助工資以及變動收入部分的獎金。
與國際水平相比，中國鋁業公司整體收入構成中固定收入比重偏高，變動收入比重偏低。
中鋁公司固定收入中基本工資體係仍沿用計劃經濟下的管理模式，其構成和運作帶有較強的機關行政等級色彩。
中鋁公司目前的獎勵分配機製不是以業績為導向，缺乏目標體係和業績評價體係的支持。
與國際慣例相比較，中鋁公司的高層管理人員薪酬激勵機製中缺乏長期激勵要素。
設計中鋁上市公司的目標薪酬激勵體係需要對以下問題作出回答。
目標薪酬激勵體係的設計應該考慮上市公司未來的業務發展、企業的經營理念和組織的績效目標要求，以及市場薪酬情況的影響。
目標薪酬激勵體係需要與公司戰略實施的要求相匹配，並具備合法性、公平性、激勵性和有效競爭性等主要特性。
中鋁上市公司的目標薪酬激勵體係包括固定收入、年度獎勵和長期激勵收入三個部分。
目標薪酬激勵體係中的固定收入由工資和福利兩部分組成。
上市公司的工資體係由按照不同職級而設的工資段組成，整個工資體係每年還需要根據經營情況和市場薪酬增幅水平進行調整。
上市公司福利體係的內容由法定福利和公司福利兩部分組成。
目標薪酬激勵體係中的變動收入由年度獎勵和長期激勵組成。
變動收入的有效運作始於製定明確的績效目標，並依靠完善的業績考核管理作為績效貢獻確認的保障。
中鋁上市公司在引進新的薪酬激勵體係時需要控製總體人事成本的增長。
對董事長兼首席執行官的薪酬激勵建議：
對總裁的薪酬激勵建議：
對事業部分管副總裁的薪酬激勵建議：
對財務總監的薪酬激勵建議：
對其他副總裁的薪酬激勵建議：
根據ASZZX的項目經驗，我們建議中鋁上市公司高層管理人員(執行委員會)的薪酬收入金額和構成比例如下：
對下屬鋁廠廠長/研究院院長的薪酬激勵建議：
對總部職能部門總經理的薪酬激勵建議：
總部職能部門總經理的關鍵績效指標：
對下屬鋁廠副廠長/研究院副院長的薪酬激勵建議：
對事業部部門經理的薪酬激勵建議：
事業部部門經理的關鍵績效指標：
對總部職能部門職員的薪酬激勵建議：
根據ASZZX項目經驗，我們建議中鋁上市公司非高層管理人員的薪酬構成比例如下：
業績考核不僅與薪酬體係的實現緊密相關，而且幫助管理層調整其行動計劃，實現確定的計劃和目標。
業績考核的具體管理辦法。
基於總體薪酬激勵體係設計建議，上市公司要盡快製定具體的工資表和福利方案，以及對總部和下屬鋁廠的年度業績考核/獎勵辦法。
公司年度工資調整的管理流程。
公司年度工資的調整基於總體工資預算，通過平衡各崗位工資的調整幅度，提出新的崗位工資方案，經審批後付諸實施。
總部的18新利真人网 部門負責公司年度工資調整的組織協調。
上市公司高層管理人員的業績管理和考核流程
上市公司高層管理人員的業績管理和考核流程分為業績目標製定、業績管理辦法製定和實施考核/獎懲三個階段。
對上市公司高層管理人員的業績目標確定和業績考核分別由總部發展計劃和18新利真人网 部門牽頭協調。

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