企業理論與中國企業改革(ppt 21頁)

一、 什麼是企業？
二、 為什麼需要企業？
三、 公司治理結構解決什麼問題？
四、 如何評價中國國有企業改革？

什麼是企業？
作為生產函數（技術關係）的企業；
作為契約關係的企業；
企業與市場的區別
為什麼需要企業
交易成本理論
以生產與銷售一體化為例
風險分擔
為什麼需要企業：企業家理論
兩類活動：
經營活動：決定幹什麼，如何幹。
生產活動：執行，將投入變成產出。
個人能力的差異：決策能力
企業的本質：不同能力的人的合作：
經營能力高的製定決策：經營人員
經營能力低的執行決策：生產人員
企業麵臨的兩個基本問題
給定個人能力難易觀察，如何保證能力最高的人經營企業？經營者選擇問題
經營能力有先天的因素；
給定團隊生產的特點，如何使每個企業成員有積極性努力工作？激勵問題
團隊生產，測度貢獻的困難
觀察行為的困難
解決問題的基本方法
分配剩餘控製權和剩餘索取權
剩餘控製權：難易用合約規定的權利；
完全合約和不完全合約；
剩餘索取權：
合同收入與剩餘收入；
剩餘收入與風險；
剩餘收入與激勵。

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