頂尖人力谘詢公司美世人力谘詢案例(ppt 24頁)

項目背景與項目目標
美世的項目實施方法與美世的模型
項目實施的步驟
項目成果、時間和項目實施方法
中山華帝燃具股份有限公司18新利真人网 管理谘詢項目啟動會議
今天，我們將討論如下內容
項目項目範圍與目標
本項目的實施步驟為確保項目的成功，我們將采取結構化的項目溝通方式，確保項目成功實施
項目實施流程我們項目實施的流程是嚴格按照各功能之間的邏輯關係進行的
第一階段：項目溝通和培訓
第二階段：職位評估職位評估是係統衡量職位在組織內相對重要性的過程
職位等級轉換
第三階段：薪酬分析與薪酬結構調整
在建立薪酬結構時考慮的內容
薪酬構成公司應該建立起整體薪酬的概念，獎勵將不僅包括薪酬，也包括福利和職業生涯發展
公司與可對比機構的比較分析與外部市場的對比分析將有助於我們分析判斷我們薪酬的外部競爭性
標準薪資結構
美世的項目管理方法
項目合作方式
項目時間

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