管理谘詢行業研究報告（PPT 39頁)

Monitor，谘詢界的雷曼兄弟為何倒下？
Monitor 公司存在多方麵的問題，其中業務不專業，產品單一都是造成其項目質量下降的重要原因
從monitor的例子可以看出，即使是國際知名公司，不能很好的滿足客戶需求，
不能合理處理公司內部管理和人員的問題，依然隻有走向衰落的命運。
外資谘詢公司在三個方麵體現其專業化，為客戶創造價值，並牢牢占據高端市場
客戶專業化：IBM公司，隻專注於政府、銀行、軍方等大客戶。IBM與客戶保持長期合作關係，提供專業化服務
行業專業化：BNZX公司的涉足領域共6項，其提供服務包括戰略+IT+財務服務
行業專業化：BCG公司涉足領域有7項，其提供服務包括信息技術
產品專業化：ASZZX公司主要提供IT方麵的谘詢服務，雖然看似涉及很多領域，
但是由於IT行業的共通性，保證了其極高的服務品質
公司內部管理：是谘詢公司保證項目質量的重要基礎
谘詢公司的人員管理包括：人員專業素養管理、人員激勵、
人員職業規劃人員專業素養是保證公司項目質量的重要方麵
適當的人才激勵是降低人員流動和吸引高端人才的必要措施
人員職業規劃是谘詢公司和人員共同成長和進步的保證
在專業化、內部管理、人員管理的相互作用下，谘詢公司實現極高的項目質量。
傑出的項目質量最終保證了其長期健康的發展。
IBISWorld調查發現，中國谘詢市場年複合增長率為10.1%，增長迅速，
而在未來五年，市場對管理谘詢的需求依然旺盛，管理谘詢行業處於行業成長期
管理谘詢（包括IT谘詢）市場規模占59%，年收入達到500多億元人民幣，
但單個公司產出低，人均產出不高，整體發展水平存在一定的瓶頸。
研究發現，製造業的谘詢項目占整個谘詢行業的46%，其次是服務行業、
TMT行業，管理谘詢在規模大、經營模式複雜的行業更受歡迎
中國谘詢行業地理分布呈現出東強西弱、南強北弱的特點。
京滬穗三地的谘詢服務占全國谘詢服務的93.8%，體現出智力集中化
中國市場本土和國外Top3谘詢公司對比顯示，中國本土企業體量非常小，有較大發展空間
2012年正略鈞策事件震驚中國管理谘詢業，也折射出中國管理谘詢業存在的三大弊端
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