績效管理銜接公司目標和個人目標(doc 5頁)

績效管理是連接個人目標和公司目標的紐帶。公司將目標分解成為每個人的目標，如果員工達到了自己的目標，就可以得到更好的發展機會和福利待遇，這樣就將員工的利益與公司的利益捆綁在了一起。這個過程就是績效管理，因此績效管理就是將公司目標連接到個人目標的紐帶。

　　談到績效管理，我們都會覺得這是國外的發明，其實並非如此。最早的績效管理起源於中國古代皇帝對嬪妃的管理。現代社會實行一夫一妻，古代皇帝明媒正娶的就有三宮六院七十二嬪妃，有些皇帝擁有上萬後宮佳麗，如果管不好就要出大事兒了。皇帝們就將績效管理行之有效地用於後宮的管理，以清朝為例，皇帝最低級的嬪妃被稱為秀女，她們被選拔入宮的時候，每個月僅有數兩銀子的收入，穿著粗布衣服，與很多人住在小房間裏麵，待遇非常低。秀女們進入宮廷時很年輕，希望有好的發展，她們看到如果能夠好好表現，也許就可以提升到下一個級別:常在，常在的俸祿可以大大提高，而且可以穿著綾羅綢緞，自己住在一個房間裏麵。除了待遇的不同，常在比秀女承擔更高的責任，秀女幹的都是粗活，常在就可以貼身伺候皇帝或者皇後，端茶送水。這樣，宮廷就將後宮的女子分成秀女、常在、答應、貴人、妃子、皇後等很多級別，承擔不同的責任，根據她們表現，給予晉升、獎勵並逐步提高其責任。後來，中國古代政府將官員分成不同的品級，每年對官員進行考核，根據官員的表現對他們提拔或者貶職，不同的品級有不同待遇，穿著不同的官服，承擔不同的責任。到了清朝，已經形成了非常完善的體係。

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