目標管理培訓講義(PPT 75頁)
目標管理培訓講義(PPT 75頁)內容簡介
第一篇 目標管理概要
目標的意義
目標管理的定義和含義
目標管理的威力:舵、鍾、鏡、梅
管理的五星級標準
目標管理的兩大特征
目標管理的實質
目標管理的類型
目標管理的三大階段
目標管理的過程:三個共同
目標管理與評價的工作係統圖
目標管理程序
目標管理層次體係
提問:
請問您平時是如何製定工作目標的?
目標的設定----12個步驟
目標的設定----原則
目標設定----依據
公司戰略規劃
顧客意見 — 越來越重要
主管目標
同事的意見
員工意見
職位說明書
市場 / 同行 / 競爭對手
目標設定----期限
設立工作目標的同時，應訂有每個項目預定完成的期限，
以利進行間的檢討，自我控製及糾正，以及工作完成後的評定。
不管預期完成時間為多長，每個工作目標都應附有完成期限，
否則目標管理之精神很難實現。
設立目標之期限的最好方法包括：
甘特圖（Gantt Chart ）及網狀圖（CPM Chart ）
目標的設定----方法
目標設定----程序
目標設定----形態1
目標設定----形態2
目標設定----形態3
目標分解
目標分解就是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、
各部門以至具體人，形成目標體係的過程。
目標分解是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現的基礎。
進行目標分解時要遵循以下要求：
1、 目標分解應按整分合原則進行。也就是將總體目標分解為不同層次、
不同部門的分目標，各個分目標的綜合體現總體目標，並保證總體目標的實現。
2、 分目標要保持與總體目標方向一致，內容上下貫通，保證總體目標的實現。
3、 目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限製因素，
如人力、物力、財力和協作條件、技術保障等。
4、 各分目標之間在內容與時間上要協調、平衡，並同步的發展，不影響總體目標的實現。
5、 各分目標的表達也要簡明、扼要、明確，有具體的目標值和完成時限要求。
目標分解----目標展開
目標分解----目標展開圖
目標體係圖
目標分解-----對策展開
目標分解-----目標協商
有利於正確的確定目標。
有利於正確的理解目標。
有利於建立目標體係。
有利於目標實施中的協作。
有利於調動各級的積極性。
目標分解-----明確目標責任
第四篇 目標管理的實施
推行之前的工作
推行目標管理的三種方法比較
如何推行管理人員訓練
如何實行有效的授權---授權的目的
如何實行有效的授權---授權的六項原則
目標推行過程的有效控管----管理控製過程
目標推行過程的有效控管----控製原則
目標推行過程的有效控管----反饋控製
第五篇 目標成果的考核
考核角色
案例：某企業KPI的設定與分解
成果考評中的溝通
研討時間：
目標管理實施過程中經常出現的問題和解決思路？
..............................
目標的意義
目標管理的定義和含義
目標管理的威力:舵、鍾、鏡、梅
管理的五星級標準
目標管理的兩大特征
目標管理的實質
目標管理的類型
目標管理的三大階段
目標管理的過程:三個共同
目標管理與評價的工作係統圖
目標管理程序
目標管理層次體係
提問:
請問您平時是如何製定工作目標的?
目標的設定----12個步驟
目標的設定----原則
目標設定----依據
公司戰略規劃
顧客意見 — 越來越重要
主管目標
同事的意見
員工意見
職位說明書
市場 / 同行 / 競爭對手
目標設定----期限
設立工作目標的同時，應訂有每個項目預定完成的期限，
以利進行間的檢討，自我控製及糾正，以及工作完成後的評定。
不管預期完成時間為多長，每個工作目標都應附有完成期限，
否則目標管理之精神很難實現。
設立目標之期限的最好方法包括：
甘特圖（Gantt Chart ）及網狀圖（CPM Chart ）
目標的設定----方法
目標設定----程序
目標設定----形態1
目標設定----形態2
目標設定----形態3
目標分解
目標分解就是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、
各部門以至具體人，形成目標體係的過程。
目標分解是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現的基礎。
進行目標分解時要遵循以下要求：
1、 目標分解應按整分合原則進行。也就是將總體目標分解為不同層次、
不同部門的分目標，各個分目標的綜合體現總體目標，並保證總體目標的實現。
2、 分目標要保持與總體目標方向一致，內容上下貫通，保證總體目標的實現。
3、 目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限製因素，
如人力、物力、財力和協作條件、技術保障等。
4、 各分目標之間在內容與時間上要協調、平衡，並同步的發展，不影響總體目標的實現。
5、 各分目標的表達也要簡明、扼要、明確，有具體的目標值和完成時限要求。
目標分解----目標展開
目標分解----目標展開圖
目標體係圖
目標分解-----對策展開
目標分解-----目標協商
有利於正確的確定目標。
有利於正確的理解目標。
有利於建立目標體係。
有利於目標實施中的協作。
有利於調動各級的積極性。
目標分解-----明確目標責任
第四篇 目標管理的實施
推行之前的工作
推行目標管理的三種方法比較
如何推行管理人員訓練
如何實行有效的授權---授權的目的
如何實行有效的授權---授權的六項原則
目標推行過程的有效控管----管理控製過程
目標推行過程的有效控管----控製原則
目標推行過程的有效控管----反饋控製
第五篇 目標成果的考核
考核角色
案例：某企業KPI的設定與分解
成果考評中的溝通
研討時間：
目標管理實施過程中經常出現的問題和解決思路？
..............................
