某科技公司啟動流程(ppt 26頁)

一、目標
二、啟動流程的關鍵核心
三、啟動流程的各項工作
四、需求基準
五、產品和項目的關係
六、製訂PDR時要提問的問題

一、目標
完成本單元後，您應該能夠：
列出啟動流程中包括的工作
陳述啟動流程的目標
介紹如何確定和驗證項目需求
定義基準
闡明基準價值
製訂項目定義報告
二、啟動流程的關鍵核心
目標：
明確項目或階段的開始，並承諾執行
完成標誌：
項目憲章，一份確立項目開始的正式文檔
指定項目經理
項目憲章一般包含項目相關的業務需求和項目交付產品的描述，由項目工作組以外的有恰當權力的經理批準，項目經理以此為項目活動申請資源。
依照合同執行的項目，所簽訂的合同，就是合同賣方的項目憲章。……

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