廣東信強混凝土有限公司2002年經營方針與目標管理(doc 7頁)

廣東信強混凝土有限公司2002年經營方針與目標管理

一、 外部環境分析
二、 2001年信強公司經營狀況分析及目標評價
三、 2002年公司經營方針與工作目標
四、 2002年經營指導思想
五、 2002年主要奮鬥目標
六、 2002年主要工作舉措
七、 信強公司2002年方針目標一級展開表

今年是中國加入WTO的頭一年，作為改革開放的前沿——廣州為了吸引更多外商投資，勢必加大城市建設與改造步伐，據初步估計超100億元，目前，廣州建築行業攪拌站大大小小約四十多家，具有實力、規模和品牌的約十家，近年來攪拌站為了爭奪建築市場這塊“蛋糕”，展開了“價格戰”，利潤越來越薄（10%左右），這表明在未來的建築混凝土行業競爭將會異常激烈，形式更為嚴峻，特別是如何應付主要競爭對手的挑戰已成為我們當務之急的首要任務，並應提到戰略的高度重新認識和全麵考慮。主要競爭對手（派安、建安、海外、聲威等）由於起步早，在本行業具有一定的知名度，較強的競爭力。繼近年陸續展開的價格戰之後，預計今年的重點將會轉向廣告宣傳戰、品牌戰、服務戰和差異戰，新一輪的市場競爭將呈現出白熾化，給我們造成一定的威脅和較大的壓力。

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