企業文化與戰略實施(ppt 37頁)

企業文化與戰略實施目錄：
一、組織結構與戰略實施
二、領導與戰略實施
三、企業文化與戰略實施

企業文化與戰略實施內容提要：
組織結構的定義
管理一個企業所采用的組織設計，這個組織設計，無論是正式的還是非正式的,都涉及兩個方麵的問題：第一，各個不同管理機構和主管們之間的權力和溝通路線；第二，通過這些權力和溝通路線流轉的信息和數據（錢德勒）
組織結構就是組織中正式確定的使工作任務得以分解、組合和協調的框架體係（斯蒂芬.羅賓斯）
組織結構就是企業正式的配置機製、程序機製、監督和治理機製及授權和決策過程（邁克爾.希特）
組織結構不適出現的典型問題：
（1）效率下降，溝通不暢；
（2）爭權奪利，內耗嚴重；
（3）疏於約束，控製不力；
（4）缺乏激勵，人浮於事；
（5）對市場和顧客的需求變化不敏感；
（6）庸庸碌碌，缺乏創新；
（7）人人都管，無人負責；

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