某某公司管理提升培訓企劃書(ppt 29頁)

目 錄

一、 xxxx管理提升培訓企劃書（溝通案）....................1~3

二、 合約書................................................ 4~6

三、 附件一：2003年基礎管理培訓（一）企劃............... 7~12

四、 附件二：2004年基礎管理培訓（二）企劃............... 13

五、 附件三：2005年中高階幹部提升企劃..................... 14~15

六、 附件四：2005年中高階幹部提升企劃..................... 16~17

一、 前言：自2000年以來貴公司參加我司舉辦的“基層魔鬼特訓”“年度教育訓練規劃”、“企業內部講師培訓班”彼此有初步的了解，再經多次多層的溝通交流，明顯感受到貴公司從技術建廠，至目前規模更大（100人到目前近1000人），深感公司各層對管理與領導技巧的迫切性。加上5月9日的特別溝通，根據貴司的實際需要做以下係統企劃：

一、 計劃明細對比：
勵華主訴 國信企劃
2、1、提升管理力 1、1早會再提升
1、2員工考核
1、3幹部的職責與修為
1、4培育部屬
1、5員工激勵36招
1、6員工問題處理（TWI-JR）
2、2、強化執行力 2、1管理者領導溝通與EQ
2、2幹部執行力的啟發與培養
2、3、提高品質，降低不良 3、1工作教導（TWI-JI）
3、2品質觀念與態度
3、3降低成本，減少浪費

三、 國信規劃說明：
3、1、國信希望透過係統漸進的培訓協助貴司提升：
3、1、1、2003年管理基礎培訓（一）〖見附件一〗
3、1、2、2004年管理基礎培訓（二）〖見附件二〗
3、1、3、2005年中高階幹部提升企劃〖見附件三〗
3、1、4、2006年高階（理級）管理提升企劃〖見附件四〗

3、2、國信完美培訓規劃與執行：
3、2、0、本規劃理念課程與執行（操作）課程，搭配並進，雙管齊下，提高效率
3、2、1、先前規劃，雙方充分溝通，以掌握企業訴求
3 、2、2、項目執行
3、2、2、1、授課
3、2、2、2、配合實務推動
3、2、2、3、期中、期末交流檢討（①與 上層②學員）
3、2、3、課程結束後，4~6個月（建議用讀書會方式）內部消化
3、2、4、結訓論文答辯與評鑒（建議與升遷掛鉤）

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