關於管理谘詢服務業的分析(ppt 31頁)

關於管理谘詢服務業的分析目錄：
一、需求狀況
二、供給狀況
三、進入壁壘

關於管理谘詢服務業的分析內容提要：
需求狀況：
現在我們很多企業都麵臨著激烈的市場競爭，為了持續的發展，它們需要不斷地去擴大自己的經營活動，要在激烈的競爭中生存，它們就要麵對技術問題，但是現在還有一個管理問題，這些管理問題完全靠自己加強管理也是一種思路，但是更有效的一種方法，就是利用社會上這些專職搞管理谘詢的機構，來為企業提供管理谘詢，是一個很好的途徑，這樣一來管理谘詢便有了市場。今年來我國越來越多的工商企業有了自己的企業醫生，但由於該行業在中國起步較晚，與西方相比，市場空白額度仍然較大。
需求的主體：
管理谘詢的消費者可分為最終消費者和中間消費者。前者主要包括：工商企業、服務性行業、政府機構等，他們尋求谘詢的目的是為了解決問題，一般要求谘詢公司提供具體的解決方案和分析報告；後者主要包括：同業的谘詢公司，他們尋求谘詢的目的主要是為了協助其為最終消費者更好的服務，彌補其在某些專業谘詢業務方麵的不足，或是這些谘詢公司掌握了具有核心競爭優勢的業務，而將其它不關鍵的業務外包給其他谘詢公司，再或是這些谘詢公司隻是純粹的中介。同業的谘詢公司在需要其它谘詢公司對其自身的管理等問題進行谘詢服務的時候也成為最終消費者。
在我國，工商企業的谘詢所占比重較大，我們將研究的重點放在工商企業上。

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