項目團隊管理知識講義(ppt 174頁)

項目團隊管理知識講義目錄：
（1）項目管理框架
（2）項目的範圍管理
（3）項目的時間管理
（4）項目的成本管理
（5）項目的質量管理
（6）項目的風險管理
（7）項目的18新利真人网 管理
（8）項目的溝通管理
（9）項目的采購管理
（10）項目的綜合管理
（11）答疑與交互

項目團隊管理知識講義內容提要：
關於IPMP考試：
IPMP注重能力考核，能力＝知識＋經驗＋個人素質是其基本定義
IPMP C級以上考核，級別越高對於經驗的要求越嚴格
IPMP 筆試考核注重於解決實際問題的能力，並且試題考核以案例為導向
WORKSHOP與案例報告是IPMP特有的考核形式，對於應試者個人素質及解決問題的能力考核非常重要
IPMP麵試著重於對應試者綜合素質的考核，全麵了解應試者從事項目管理的理念
IPMP的能力考核因素：
基本能力：管理，項目和項目管理，項目背景和利益相關者，係統方法和項目管理，項目管理實施，項目目標，項目成功與失敗的準則，項目階段，項目生命期，標準與指南
社會能力：洞察力，激勵，社會化結構，小組和團隊，學習型組織，自我管理，領導藝術，衝突管理，特殊交流狀況
方法能力：項目結構，過程和時間管理，資源管理，成本管理，18新利网址多少 ，實施測量和項目進展，項目控製，多項目管理，創新技術，解決問題
…………

..............................