企業組織及流程優化管理谘詢項目分析(ppt 75頁)

企業組織及流程優化管理谘詢項目分析目錄：
一、管理谘詢項目前一階段進展回顧
二、組織基礎知識及旭輝組織文件介紹
1、組織基本知識概要
2、旭輝組織推導過程
3、組織成果文件介紹
三、流程概要及流程文件編寫方法
1、為什麼要實行流程管理
2、流程管理知識概要
3、流程管理體係文件規劃
4、如何編寫流程圖及流程文件
5、流程設計及實施的方法

企業組織及流程優化管理谘詢項目分析內容提要：
基於組織管控設計的原則及思想的總結
管控的目的不是控製風險而是實現價值最大化；
管控的效果不取決於部門如何設置,而是基於戰略而設計的基於流程的權責的合理劃分
集團管控必須達到實現下屬業務管理的一致性、延續性、可複製性的目的
經過上麵的分析：結合到旭輝的實際情況，賽普得出管控模式設計的方案；
1、基於組織管控設計原則，考慮到旭輝戰略布局，結合旭輝目前各一線公司成熟度不同，對應的管控模式為：
集團對成熟公司進行弱價值鏈管控模式+集團對成熟度較低的公司實行強價值鏈管控模式；賽普覺得這種模式也是最適合旭輝管理現狀的管控模式；
簡稱：（基於一線公司成熟度不同的）混合價值鏈管控模式
2、基於組織管控設計的原則，為了實現管理的一致化，可以采用漸進式原則，對應的管控模式為：
集團對一線公司實行統一的強價值鏈管控的模式；
簡稱：強價值鏈管控模式
3、基於戰略中的速度、規模、創新的思想，可以采用一步對位的方法，對應的管控模式為：
集團公司對一線公司實行統一的弱價值鏈管控的模式；
簡稱：弱價值鏈管控模式
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