企業如何有效開展激勵(doc 22)

企業如何有效開展激勵
在企業成長的過程中，在公司經濟戰略體係下，什麼是最重要的？我認為就是激勵考核製度。在當今社會經濟條件下，公司的體係完善，人員完善並不能代表公司能在今後的戰略中成為市場的佼佼者。現在的企業運轉，不是靠一個金釘打天下，是靠著整體的力量，是靠著九連環的結合的好壞，也就是產、供、銷、人、財、物。怎麼讓企業的這六大要素都發揮很好的作用，而且能產生三十六般變化？這就需要用一些激勵考核製度，來進行整合，進行治理，家有家法，國有國規，沒有製度不成方圓，激勵製度永遠是企業向前發展的政委，考核製度永遠是企業的作風。
第一部分、有效建立公司的激勵和考核製度
其一：激勵製度是紀律激勵
在企業中紀律是員工的標杆，是企業的法官。在製定紀律時要符合企業的風格，製定可行性紀律，要努力貫徹執行，董事長是決策者，而經理是執行者，員工是影響者。如果最高層雖然簽字了，可到執行者沒有很好的執行，那麼自然是員工沒有達到影響，怎麼能夠起到作用？那起不了作用為何還要製定，還要做出條條框框？在企業中最常見的是企業的《員工手冊》，可很多地方還是值得商榷的，有多少內
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