矩陣式組織結構分析(doc 5頁)

矩陣式組織結構分析內容提要：
　　矩陣式結構的出現是企業管理水平的一次飛躍。當環境一方麵要求專業技術知識，另一方麵又要求每個產品線能快速做出變化時，就需要矩陣式結構的管理。前麵我們講過，職能式結構強調縱向的信息溝通，而事業部式結構強調橫向的信息流動，矩陣式就是將這兩種信息流動在企業內部同時實現。
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　　矩陣式結構的優勢在於它能使人力、設備等資源在不同的產品／服務之間靈活分配，組織能夠適應不斷變化的外界要求。這種結構也給員工提供了獲得職能和一般管理的兩方麵技能。在矩陣式組織裏，關鍵組織成員的角色定位非常重要。這些關鍵組織成員包括：高層領導者、矩陣主管和員工。
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　　通過不斷地培訓使經理們明白他們的角色。同時，他們還開發新的信息管理係統，加強信息共享。即便這樣，溝通問題現在依然是ABB最迫切解決的問題。
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