企業年度計劃的製定、實施與控製方案(ppt 101頁)

企業年度計劃的製定、實施與控製方案目錄：
第一單元：認識年度計劃
一、管理功能
二、管理循環
三、計劃的定義
四、計劃的重要性
五、計劃的要點
六、計劃的步驟
七、計劃的前期任務
八、計劃的中期任務
九、計劃的後期任務
第二單元：計劃的準備與問題分析
一、相關資料的收集
二、基本情況的調研
三、前期工作的檢討
四、問題分析與確認
第三單元：年度目標設定
一、計劃的類型
二、目標型計劃
三、例行型計劃
四、問題型計劃
五、能開型計劃
六、年度目標的挑選
七、年度目標的確認
八、年度目標的描繪
第四單元：方案選擇與任務展開
一、構思達成目標的方案
二、方案的選擇與評估
三、任務展開的要素
第五單元：資源統計評估與修正
一、資源統計評估
二、資源的意義
三、資源的類型
四、計劃所需資源
五、資源的統計
六、資源的評估
七、資源的調整
第六單元：計劃的協調
一、協調的含義
二、協調的含義
三、協調的意義
四、協調的事項
五、協調的步驟
六、協調的技巧
第七單元：進度與時間規劃
一、時間的重要性
二、進度安排的技巧
三、提高掌握度的技巧
四、確認時間表
第八單元：計劃的控製方法
一、為何要控製
二、控製的方法
三、控製的要點
四、控製的技巧
第九單元：能力開發計劃
一、[人]的影響
二、能力開發的意義
三、能力開發模式
四、能力開發趨勢
五、能力開發體係
六、製定能力開發計劃
..............................