某醫療公司公共媒體年度計劃書(doc 12頁)

某醫療公司公共媒體年度計劃書目錄：
第一部分：前言
第二部分：軟新聞推廣
第三部分：媒體推廣
第四部分：展覽展示、新聞發布、地區推介、於教授報告會等；

某醫療公司公共媒體年度計劃書內容提要：
作為以攻克癌症為主要目標的醫院產業化股份公司，山東某某醫療科技股份有限公司致力於專業腫瘤醫院的設立和管理（包括腫瘤科、病理科、醫學影象科、檢驗科等）；專業腫瘤研究院；抗腫瘤醫藥的開發、研製、生產、銷售；醫療器械的技術開發、技術轉讓、技術谘詢、技術服務、技術培訓等
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宣傳訴求：
配合各醫療分支機構，大力“某某醫療”以及整體解決方案，為下一步“某某醫療大學城”的建設以及開拓全國“某某醫療”市場工作奠定基礎。
為04、05、06年的全國七大區全麵推進做輿論儲備。
對“某某醫療”整體解決方案加以渲染，以此提高“某某醫療”的技術實力及美譽度，呼應高技術企業定位，提高在醫療衛生係統特別是特定行業的影響力。
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中國企業和媒體之間是一種比較曖昧的關係：媒體要從企業那裏獲得新聞和廣告，企業要通過媒體宣傳自己。這種互相依賴、互相提防的鬥智過程，讓不少企業都產生了這樣的感受：成敗往往取決於媒體，甚至是一篇文章。
軟文的最高境界是：不管你怎麼看都很難確定它是不是軟文。它是"三贏"的，即讀者、媒體、企業三方都獲益。這類軟文說起來較為複雜，從某種意義上說，這種軟文已經不是普通意義上的"軟文"了，而是媒體自發地發表出的代表其"公正性"的文字。它一般分為兩類，一類是企業無需付費，文章中的內容是企業提供的非常有價值的東西；另一類則是媒體付費采寫的關於某企業正麵或中性的報道。總的來說，這種軟文的特點是：媒體產出了有價值的文章，讀者獲得了有益的信息，企業經媒體報道提升了知名度和美譽度。這種"三贏"的結果應當是所有軟文操作人員夢寐以求的。

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