宏基的主流家用品牌(doc 6頁)

宏基的主流家用品牌內容提要：
Multi—tech公司要求宏基放棄這一品牌，願意給予三、四千萬新台幣的補償費，最終促成了這一更換。Acer從幾萬個名字中脫穎而出。Acer是拉丁字，意為“主動、敏銳、能幹、犀利、強勁、靈巧”，簡短響亮，沒有負麵聯想的諧音，符合宏基的企業文化，表明在日新月異的電腦業中宏基正是“敏銳、犀利”地把握市場潮流，“積極主動”地向消費者提供最新鮮的產品。此外，Acer還隱含“ACE(王者)”之意，傳達了宏基追求世界級品質、信譽的信念
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“Just in time” and “freshness”為市場提供新鮮的剛出爐的電腦(消費者最需要的電腦)。在傳統的產銷模式下，電腦製造商生產係統並船運到海外經銷點，這種模式有以下缺陷：(l)在台灣裝好電腦並船運到美國，一般需4—5周，再加上台灣、美國兩地的庫存期，宏基的產品從買進零組件到出貨給下遊經銷商，要花上三個月，積壓的資金利息不算，微處理機、硬盤等跌價風險難以估計；(2) PC已逐漸成為一種日用品，不再主要通過電腦專賣店銷售，海外零售商要求產品具有差異性以適合當地的口味，遠在千裏之外的生產難以及時做出調整 。(3)經銷商不能完全預測顧客的口味(如：微處理器、 I／O能力，硬盤容量等)，因此不得不以高額庫存來滿足顧客的不同需求，造成資材管理失控、營銷費用居高不下。為了解決上述問題，同時經過分析，宏基認為，進入90年代， PC產業的組裝環節已成為附加值最低、速度成本最高的環節，而速度又是國際市場尤其是電腦業製勝的關鍵
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這種管理方式基於“鬆綁而獲利”的哲學，1992年宏基開始實施“精品資料，結合地緣”策略之後，每個子公司都成為當地獨立運作的個體，為了有效地管理這個鬆散式組合的集團，宏基將90年代新興電腦架構運用於管理模型的創新，首先實施“主從架構，分散式管理”。與傳統的金宇塔式組織機構不同，“主從架構”下的宏基成為一個扁平的網狀組織。在這個網絡中，各事業單位都是獨立決策的“主”，同時又相互支持，是其他事業單位的“從”，例如：明薯電腦獨立發展於製造顯示器，是“主”的角色，其產品供應全球各地區事業部，又是最專業、最有效率的“從”。

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