教你怎樣進行項目風險評估(doc 15頁)

教你怎樣進行項目風險評估內容提要：
AMT的研究表明，在信息化實施過程中，風險不僅僅來源於企業，信息係統的實施方也是導致風險產生的一個重要來源。在實施的不同階段，從開始到結束，實施方的消極態度會直接導致項目的失敗。
"誠實的自我評估、確定目標並向著目標穩步前進，所有這些構成了一個連續的過程，而這也正是管理的趣味所在。"
管理者成功地解決難題之後，征服感油然而生。但在企業的管理工作中，可以抵消這種趣味的事情似乎和趣味一樣多。
接觸過信息化建設的人士都知道，一個信息係統的實施不是短時間內能夠完成的，上一個比較完整的ERP係統，少則半年，多則一兩年，甚至三四年。如此漫長的實施過程，已經足以把企業內人們對信息化最初的憧憬和熱情消磨殆盡。中國有句俗話，叫"日久見人心"，所隱含的無非就是時間可以作為衡量事物真實性的最好的手段。同樣的，放在信息係統實施裏，一開始不成問題的事情，到了後來都會蛻變成問題，並且有可能隨著時間的推移，糟糕程度也不斷地增加。因此，如何有效地管理實施過程，降低企業的實施風險成為保障信息化建設成功的一個重要環節，這也就是我們在這裏探討的主題。
如何有效地降低實施過程的風險呢？首先需要了解在實施過程中我們可能碰到哪些風險。
按照一般意義，我們常常所說的風險分為兩大類，一種是不可預知的，一種是可預知的。既然是不可預測的風險，有預防的想法，恐怕也是無從做起，隻能是在風險到來的時候直接對問題做出反應。而這裏我們主要針對的是那些能夠預測的風險，在明晰它們的基礎上，想辦法去控製和降低它們。
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