某集團企業文化診斷研究報告(doc 49頁)

某集團企業文化診斷研究報告目錄：
一、某集團企業文化發展曆程
二、主要成功經驗總結
三、存在的主要問題
四、文化落地的基本方法探討
五、鶴文化的提煉方法探討

某集團企業文化診斷研究報告內容提要：
關於企業的核心價值觀
企業的核心價值觀是企業文化的基石，它必須回答三個基本問題：企業的目標是什麼？實現目標的途徑和基本的做事原則是什麼？以及之所以要這樣做的人性假設是什麼？所有優秀的企業文化都必須回答以上三個問題。這對所有優秀的企業文化是共同的，但對這些問題理解和回答的不同，又構成不同企業的企業文化差異。
惠普將公司在利潤、顧客、創新、成長、員工、管理、義務各個方麵的目標明確加以表述，以Y理論的人性假設為前提，確立了五個核心價值觀，在此基礎上建立完善規劃、組織、領導、控製四大類別的管理製度。
鬆下公司以“人是萬物之王”和人有三類兩麵性為人性假設，以社會的繁榮發展為己任，並把公司綱領、信條和七項精神，充分體現於公司的一係列規章製度。
海爾的目標編織在海爾人的夢之中：“海爾人有一個夢，夢想中國的民族工業有朝一日能夠屹立於世界經濟之林---海爾，中國造！”

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