山東某公司管理谘詢總括彙報(ppt 68頁)

山東某公司管理谘詢總括彙報目錄：
1、主價值流的內涵
2、圍繞主價值流谘詢的重點
3、圍繞主價值流的關鍵支持性環節
4、主價值流優化的原則
5、改善裕華管理的基本思路
6、裕華問題的解決思路（A）
7、裕華問題的解決思路（B）
8、“目標”環節的對策和導向（A）
9、“目標”環節的對策和導向（B）
10、“目標”環節的對策和導向（C）
11、“目標”環節的對策和導向（D）
12、“目標”環節的對策和導向（E）
13、主價值流的優化要點（A）
14、主價值流的優化要點（B）
15、主價值流的優化要點（C）
16、………………

山東某公司管理谘詢總括彙報內容提要：
授人以“漁”的主要內涵：
1、強化綜合管理，搭建管理平台，減少扯皮，科學管理，提高效能的思路及方法。 （參見〖附件七〗）
2、流程優化，組織再造的思路。（主價值流、三流調查寫實）
3、崗位測評與薪酬設計“七要素”方法應用。（參見〖附件四〗）
4、利用“WORKSHOP”（培訓工作室），傳授了戰略製訂和營銷（銷售）的基本程序與方法。 （參見〖附件一〗和〖附件六〗 ）
5、新利体育取现 工作的改進（客戶服務中心、銷售工作標準、銷售指標的分解落實）。 （參見〖附件六〗）
6、關鍵部門及主要職能部門的管理與考核思路（參見〖附件五〗）
、“出口導向”問題的思考和建議：
1、對進出口部兩種管理思路的主張（各有利弊）。
2、“大策無形”，重在戰略“導向”的確定，及初衷能否實現（效果）。
3、無法回避的問題：
進出口權的授予與分享問題。
進口原料-出口產品的“退稅核銷”法規問題。
裕華出路（之一）：裕華的產品外銷及實現方法。
4、出口效益與成本的問題及解決。（參見後麵內容）
5、我們的意見（出口比例20%創彙額起步，逐步提高）。

..............................