團體心理谘詢技能教材(PPT 94頁)

團體心理谘詢技能
團體心理谘詢之父——普拉特
(7)團體心理谘詢的類型。
美國團體工作專業協會(ASGW)為四種類型的團體設定了培訓標準：
2．團體心理谘詢目標及團體性質。
(4)團體的一般目標。
(4)團體的過程目標。
(5)團體的短期目標。
(5)團體的長期目標。
(6)團體的性質。
3．團體的發展過程。(1)團體初創階段的特點與任務。
⑤開始團體的具體操作特點
(2)團體過渡階段的特點與任務。
②過渡階段成員的反應。
③過渡階段的活動。
④向工作階段過渡。
(3)工作階段的特點與任務
②工作階段成員的反應。
③工作階段的活動。
(4)團體的結束階段的特點與任務。①結束階段的任務。
②結束階段成員的反應。
4．確定團體心理谘詢的目標和性質。(1)確定目標的準備工作。
(2)明確團體的不同目標。
(3)確定團體的性質。
(四)注意事項
(三)相關知識
(3)團體方案設計原則。
(4)團體方案設計必須符合以下要求。
(3)團體常用技術分類。
（4）團體練習的運用
(1)團體心理谘詢方案的內容。
(4)團體各階段設計的重點。①團體初始階段的設計重點。
②團體過渡階段的設計重點。
③團體工作階段的設計重點。
④團體結束階段的設計重點。
(5)每次團體活動的設計內容。
第二單元團體心理谘詢方案的實施
(三)相關知識1．團體成員構成的技術。
(2)招募成員與篩選成員。
2．甄選成員常用具體方法。
3．引導有參加意願者關心團體的方法。
二、引導成員相識並形成信任關係
(3)有強凝聚力和成效團體所具有的特征。
3．掌握協助成員投入團體的方法。
3．引導成員相識並增加信任的技術。
三、但進團體成員探索自我
(三)相關知識1．團體心理谘詢師的角色及作用。
2．團體過程中領導者的職責。
3．團體過程中成員自我認識的變化。
四、協助團體成員總結團體經驗
(三)相關知識1．團體的結束。
2．團體心理谘詢產生的治療因素。
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