企業項目管理專題講座(ppt 28頁)

企業項目管理專題講座目錄：
一、了解項目
二、項目的計劃
三、項目的執行
四、項目的監督

企業項目管理專題講座內容提要：
1.檢驗自己角色（examine your roles）
1.1. 定義責任（define your responsibilities）
項目經理要能夠徹底地了解項目計劃，並且能有權威地答複任何問題
仔細考慮如何將項目計劃轉化成行動
1. 2.領導團隊（take the lead）
遴選及確定團隊成員，並付予責任
順利地推動項目的展開
繼續不斷地鼓勵團隊成員，以確定項目目標的達成
1.3. 自我評估（assess yourself）
我是否真的對本項目有興趣
我是否能把項目的工作授權團隊，以團隊力量來完成項目目標？
我是否會提拔人才，培養未來的領導幹部？
2.建立團隊（build a team）
2.1. 評估誰能出馬（assess availability）
用資源投入表（commitment matrix）及行事曆來敲定所有的資源
公司不是隻有我的項目在進行，記得要與掌握資源的人作好溝通
2.2.敲定團隊成員（select final team members）
我對某團隊成員認識多少，我能信任他嗎？
團隊成員是否皆具備了必要的知識與技能，還是需要再訓練？
團隊成員是否能夠互相合作，愉快共事？
2.3. 定義角色與責任（define roles and responsibilities）
常見的重要團隊角色：協調人（coordinator）、分析人（critic）、智囊（idea person）、執行人（implementer）、公關（external contact）、糾察（inspector）、團隊輔導人（team builder）
要能因材適用，不要削足適履，或強人所難。

..............................