管理現場怎樣降低成本(doc 29頁)

管理現場怎樣降低成本目錄：
一、浪費概說
二、成本與利益
三、浪費的領域
四、IE手法在現場中的應用
五、提案改善在企業的推行
六、減低成本(費用)特性要因圖
七、降低成本的係統圖
八、降低成本檢核表
九、附錄一領班們可以改善之151種浪費

管理現場怎樣降低成本內容提要：
3)未使部屬盡其所能:
a.未指導部屬如何做好工作
b.未盡可能的說明工作,使其發生興趣
c.未對部屬的進步與個人生活表示關心
d.沒有容納部屬錯誤的雅量
e.未注意部屬的力量與個性,適當的指派工作
f.未研究部屬個人的不同,以發揮他最大的潛力
g.縱容部屬派係存在或組成小圈圈
h.評價一個人隻重資格、種族、宗教、關係
i.明知某人的心理或生理不適當,卻未加調動
j.生病的部屬仍讓他工作
k.未給予需要的協助
l.當可能且適當的時間,卻未給予升遷
m.未考慮影響薪資與工作條件的問題
n.未訓練一個後補者
4)欠缺對標準工時教導之概念
5)欠人員效率管理之數據
9.6 意外事故的浪費:
1)未認識到預防意外事故是工作的一部份
2)未對全體部屬徹底說明安全事務
3)未給機器裝上安全防護,並使確保有效
4)縱容在工作場所濫用安全防護
5)未在適當處所標上危險記號,並保持幹凈與易讀
6)未徹底了解意外事故的間接成本
7)物料放置不善
8)不了解構成意外危險的成因
9)未保存事故記錄,卻未加分析與應用
10)未建立良好的安全範例
11)沒有定期與切實的檢查安全
12)未能持久地執行安全規則
13)縱容工作人員必要的安全裝配:如手套、電焊護麵等
14)領班未認清其安全責任與事故責任
15)不能激發與保持部屬的安全意識以防止事故
16)未與政府或保險公司之安全檢查員配合

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