某物流公司注冊項目的時間及成本管理(ppt 40頁)

某物流公司注冊項目的時間及成本管理目錄：
一、 項目活動分解與界定
二、 項目活動排序
三、 項目活動工期估算
四、 項目工期計劃製定
五、 項目工期計劃控製

某物流公司注冊項目的時間及成本管理內容提要：
項目活動工期估算的方法：
在專家評估法、類比法、模擬法中選用模擬法中的類比法。
環境：
1、已發布的國家相關政策與規劃4年內不變
2、物流市場需求、企業發展6年內與預測相差不超過20%
3、美元兌人民幣彙率3.5年內不會升值且不會貶值10%以上
資金：
注冊用資金：不能高於580萬人民幣+500萬美金；
項目資金預算：50萬人民幣
時間：不可超過3.5年
項目工期變更請求:
由業主（總公司）或注冊項目組書麵提出，
經業主（總公司）和/或注冊項目組負責人共同批準
保證j措施：
每周例會，及時溝通
關注環境變化，並由專人跟蹤
項目工期計劃的控製：
依據：項目工期計劃
項目工作的績效度量結果
項目工期管理計劃
項目變更的請求
方法
1． 項目工期計劃變更的管理方法
2． 項目實施績效的度量方法
3． 項目工期的追加計劃法
4. 項目工作協調與調度的方法

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