史佳良：淺談項目管理(doc 49頁)

史佳良：淺談項目管理目錄：
一、 引言
二、 項目管理的研究
三、 項目管理有別於一些傳統的企業管理方法
四、 企業項目化管理及其影響
五、 國內企業項目管理現狀調查及分析
六、 結束語

史佳良：淺談項目管理內容提要：
項目管理的開始出現在20世紀50年代。1957年，美國的路易斯維化工廠，由於生產過程的要求，必須晝夜連續運行。因此，每年都不得不安排一定的時間，停下生產線進行全麵檢修。過去的檢修時間一般為125小時。後來，他們把檢修流程精細分解，竟然發現，在整個檢修過程中所經過的不同路線上的總時間是不一樣的。縮短最長路線上工序的工期，就能夠縮短整個檢修的時間。他們經過反複優化，最後隻用了78個小時就完成了檢修，節省時間達到38%，當年產生效益達100多萬美元。這就是至今項目管理工作者還在應用的著名的時間管理技術“關鍵路徑法”，簡稱CPM。
就在“關鍵路徑法”發明一年後，美國海軍開始研製北極星導彈。這是一個軍用項目，技術新，項目巨大，據說當時美國有三分之一的科學家都參與了這項工作。管理這樣一個項目的難度是可想而知了。而當時的項目組織者想出了一個方法，為每個任務估計一個悲觀的、一個樂觀的和一個最可能的情況下的工期，在關鍵路徑法技術的基礎上，用“三值加權”方法進行計劃編排，最後竟然隻用了4年的時間就完成了預定6年完成的項目，節省時間也達到了33%以上。
兩項技術的顯著成果說明“項目管理”對於項目的快速完成還存在著可觀的空間。這個發現吸引了不少從事項目管理的人們走到一起來共同探求其中的奧秘。1965年，以歐洲國家為主的一些國家成立了一個組織——“國際項目管理協會”（International Project Management Association，縮略為IPMA）。4年以後，美國也成立了一個相同性質的組織，取名為“項目管理協會”（Project Management Institute，縮略為PMI）。由於這兩個國際性項目管理組織的出現，大大地推動了項目管理的發展。

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