企業價值評價體係的設計與有效運作(ppt 111頁)

企業價值評價體係的設計與有效運作目錄：
第一單元、如何思考企業價值評價體係問題
一、18新利真人网 管理的核心是18新利真人网 價值鏈的管理
二、新經濟條件下考核薪酬管理的困惑
三、從戰略及其發展要求的角度來思考企業考核薪酬
第二單元、企業價值評價體係設計
一、考核評價的理念與策略
二、以素質模型為核心的潛能評價係統
三、以任職資格標準為核心的職業化行為評價係統
四、戰略導向的KPI指標體係
五、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體係
六、以提高管理者18新利真人网 現任為核心的績效改進係統
第三單元、價值評價體係的有效運作

企業價值評價體係的設計與有效運作內容提要：
18新利真人网 管理的新三角：
知識型員工的特點與考核薪酬管理
人才價值與價格的背離
跨職能、跨團隊的績效評價問題
個人績效和團隊績效
人才的個性化需求和服務
分層分類的考核薪酬係統
報酬水平與內在報酬差異的確定
價值創造與分享對薪酬體係產生的影響
報酬因素的確定及相互關係（績效、職位、能力與素質）
考核薪酬的責任承擔，如何衡量績效管理的有效性
理念與策略：
1、考核評價係統是企業的牽引和約束機製。
2、考核評價係統與設計要基於戰略思考，要有利於推動員工的行為，促進戰略目標的實現，要有利於形成符合戰略要求的核心專長和技能。
3、不同原理、不同類別的員工由於其工作性質不同，工作成果表現方式不同，其在組織中承擔角色的貢獻度不同，因而與考核評價模式也不同。
·考核評價體係要建立在職位族分類的基礎上，企業職位族和職位
矩陣圖是企業評價的基礎平台
·不同層次，不同級別員工評價與考核標準不同，要規定出各種角
色的關鍵行為或關鍵業績（KPI）

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