某汽車零部件公司戰略規劃谘詢項目建議書(ppt 98頁)

某汽車零部件公司戰略規劃谘詢項目建議書目錄
二、項目的內容和思路
三、項目工作步驟和工作成果
四、項目安排、運作及報價
五、新華信相關谘詢案例舉例

某汽車零部件公司戰略規劃谘詢項目建議書內容提要：
1、專業化戰略。在龐大的汽車零部件產品中，挑選市場容量大、而自身又具備優勢的幾種產品作為發展重點，提升規模、技術、質量，以專業化取勝，占據更大的市場份額，形成競爭優勢，以實現戰略目標。
2、產品線延伸戰略。通過並購、合作、自主開發等方式，形成門類比較齊全的汽車零部件產品線，迅速做大，並將企業盡快提升為國內領先的總成配套企業，努力做強，以提供豐富的全係列產品能力取勝，實現戰略目標。
3、產業鏈延伸戰略。在不涉及整車製造的前提下，在牢牢抓住並加強汽車零部件製造的基礎上，向汽車產業鏈的下遊延伸，進入汽車服務行業，發揮人才、技術、資源優勢，建立強勢品牌，占領市場，極大地協助和促進廣汽集團打造汽車完整產業鏈，以實現更加高瞻遠矚的戰略目標。

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