食用油品牌管理策劃(ppt 76頁)

食用油品牌管理策劃目錄：
一、市場分析
二、“金龍魚”營銷狀況檢核
三、年度營銷戰略及目標
四、年度品牌策劃
五、年度產品策劃

食用油品牌管理策劃內容提要：
競爭概述行業競爭日趨激烈，但空間較大，區域性品牌成長迅速競爭狀況區域差異化明顯 價格競爭已不單純成為唯一手段，產品差異化競爭已突顯，新產品開發周期縮短，有利行業的發展。
品牌發展狀況競爭多停留於價格層麵，品牌發展較為遲緩多滿足消費者淺層次的產品利益需求多未能完成其自身的品牌差異化建設由於市場需求的多樣性，多運用多油種戰略
產品差異化競爭將大大促進品牌的建設和發展。
我們的市場機會
1、金龍魚積極發展多油種戰略，品類間競爭加劇，金龍魚如何利用此有利機會，發展和完善自身產品線，迅速建立高端油種的絕對優勢？
2、單一品類產品隨著價格競爭的加劇，其抗市場風險能力和盈利能力有限，金龍魚如何依靠多油種戰略提高贏利能力進而提升品牌的競爭力？
3、整體小包裝市場的健康發展，是和品類間的競爭與發展息息相關的，積極發展和培育高端市場是金龍魚的發展方向。
我們的市場機會
4、消費者普遍對油脂知識缺乏了解，科學普及教育將是品牌拓展的有利機會。
5、 “金龍魚” 如何借助領導品牌的有利地位，搶先建立行業標準，以引導、規範行業和競爭的發展，搶占市場製高點？
6、鑒於特殊渠道（福利團購）仍占有市場重要地位，特殊渠道拓展（結合品牌拓展）,值得考慮。

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