公司流程再造的方法(ppt 68頁)

公司流程再造的方法目錄：
一、現存的公司流程問題及成因
二、管理革命的演進
三、公司再造的案例
四、公司再造的條件
五、公司再造所引發的變化
六、公司再造的方法

公司流程再造的方法內容簡介：
有一個地區經銷站負責的區域就是中心站所在地。就廣達股份而言，中心經銷站與該地區經銷站設在同一個樓宇裏。可笑的事情就發生在此地。地區經銷站難免遇到他們的庫存沒有顧客訂單所急需的貨品。按理說，該地區經銷站在緊急的時候，可以很快很容易地從中心站拿到所需的貨品廣達的流程很死，這樣的合理設想在廣達行不通。即便是急需件，整個流程需11天時間.
原本同是一個流程（為客戶訂單供貨）的事，卻人為地劃分為兩截。中心站如果幫著地區站為其客戶的緊急訂貨奔忙，中心站自身的實績就要受到影響。地區站也知道其中的奧妙所在，根本就不去找中心站，他們寧可與另一個地區站聯係，讓他們連夜快件運來。結果每年光空運費用就高達數百萬美元。久而久之，地區站內部有一個單位專門處理其他地區站求援的事宜。整個體係運轉不靈，問題在於流程切段分管。

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