新華信谘詢公司項目工作步驟(ppt 55頁)
新華信谘詢公司項目工作步驟(ppt 55頁)內容簡介
新華信谘詢公司項目工作步驟目錄：
1、項目背景及目標
2、項目的內容和思路
3、項目工作步驟和成果
4、項目安排、運作方式和報價
5、新華信相關谘詢案例舉例
6、新華信管理谘詢簡介
新華信谘詢公司項目工作步驟內容簡介：
在明晰公司的戰略之後，需要從中提煉出戰略對於公司管理體係提出的具體要求和目標，為項目下階段的工作奠定基礎。目前申華控股下有二十餘家全資或控股子公司。在製定公司針對各子公司的管理模式之前，需要對這些子公司的業務、經營範圍進行梳理。以確定是否需要對子公司進行整合。子公司的整合方案將以公司戰略以及各業務的定位為依據來確定。
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