企業主管扮演的角色(ppt 126頁)
企業主管扮演的角色(ppt 126頁)內容簡介
企業主管扮演的角色目錄:
一、如何做一名出色的主管
二、主管扮演的三大角色
三、主管的三大能力
四、績效管理流程圖
五、法約爾:管理的5項基本職能
六、主管工作現狀調查
七、管理者的角色轉換
八、主管的工作風格
九、工作風格與自我管理
十、............
企業主管扮演的角色內容簡介:
麵對變化的環境?應變能力要強?突出第二象限管理法牢牢抓住關係企業持續發展,價值創造的大事,上下左右係統思維?步調一致。
目標管理是根據公司的戰略規劃,組織目標運用係統化的管理方式,把各項管理事務展開為:有主次的、可控的、有效和高效的管理活動,激勵員工,共同參予,以實現組織和個人目標,努力工作的過程。實施MBO使一個從總體到具體的過程:通過對組織大目標的分解,成為一個易於有效管理的小目標。通過有效和高效的工作達到預期的結果。
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