采購人員的工作要點和管理框架(doc 7頁)

采購人員的工作要點和管理框架
一 談判
(一）定義
這是商場供應商之間的交易，供應商希望以平常的售價出售所有的產品，但超市隻願以折扣價采購高回轉率的商品。 在談判過程中，應極力為公司爭取利益，做一個資深談判高手。用議價的獲準獲益，來強化價格形象及績效。
（二）規則
1、談判的性質
促銷商品采購
新增商品采購
2、供應商分類
全國性供應商
區域性供應商
地方性供應商
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