交貨期管理體係(doc 65頁)

交貨期管理體係目錄：
第一講 適應市場的交貨期管理體係
第二講 客戶滿意的交貨期管理流程
第三講 構建為客戶增值的流程（上）
第四講 構建為客戶增值的流程（下）
第五講 與流程相適應的生產管理組織結構（上）
第六講 與流程相適應的生產管理組織結構（中）
第七講 與流程相適應的生產管理組織結構（下）
第八講 與生產管理組織相匹配的管理製度
第九講 以生產運作為保證的製度
第十講 打造與製度相匹配的體係

交貨期管理體係內容提要：
1.微利時代的企業現狀
在微利時代，企業內部經常出現停工待料、質量不穩定、設備故障增多、客戶整日抱怨、員工大量流失等現象，這使得企業的管理人員、生產人員、銷售人員都十分苦惱。這種情況的出現是因為時代雖然已由過去的暴利時代進入了微利時代，但企業內部的管理體製卻沒有及時地調整去適應市場。
2.微利時代生產製造企業要靠核心競爭力
在暴利時代，隻需要“老板”與“商人”，強調的是適銷對路，隻要產品有市場需求，企業就能獲得很高的利潤。而在微利時代，由於市場競爭的加劇，產品的利潤率已經大大降低，企業隻注重適銷對路已經不能存活，這就需要企業的管理者從“老板”、“商人”的層次提高到“企業家”的層次，並形成企業的核心競爭力。隻有這樣，才能戰勝對手贏得市場。
那麼什麼叫核心競爭力呢？核心競爭力就體現在：人無我有，人有我優，人優我廉，始終保持自己的領先地位。而要保持這種領先地位，就必須注意核心競爭力的三個方麵：
? 質量
質量是企業永遠追求的主題，更是企業打開市場的敲門磚！同時，質量還決定了企業能否在市場中生存。
? 成本
在具備良好質量的基礎上，企業的產品還必須有更低的成本。站在消費者的角度考慮，在購買相同質量產品的同時，消費者當然選擇價格更低的產品，所以，企業必須想方設法降低自己的成本，使產品的價格達到更低。
? 交貨期
在質量和成本都得到較好控製的同時，企業還必須注意交貨期的長短。更短的交貨期能夠節約客戶等待的時間，讓客戶對企業更有信心。

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