把員工工作轉化為生產效率(ppt 65頁)

把員工工作轉化為生產效率目錄：
一、績效管理的流程
二、績效管理過程圖示
三、GE三年戰略規劃的基本流程
四、營運流程的步驟
五、考核內容和考核方法的確定
六、個人特質法

把員工工作轉化為生產效率內容提要：
1.管理者的價值並非取決於本人做了些什麼，而是取決於下屬做了些什麼，即員工的績效。
2.管理者必須通過下屬實現自己的績效目標。
3.績效管理提供給管理者一個將組織目標分解到員工的機會，並且使管理者能夠向員工說明自己對工作的期望和工作的衡量標準，還使管理者能夠對計劃執行情況進行監控。
4.員工非常主動，主管從不必督促；
5.該員工雖然不是天才，但他/她比我所見過的很多人都要聰明；
6.該員工很容易與他人發生衝突；
7.雖然該員工有一定的主動性，但有時也需要主管督促；
8.該員工智商一般，有時比他人理解事物能力慢，有時需要花
9.費較長時間學習新事物；
10.該員工人緣很好，雖有不同意見，但仍然相處良好；
11.該員工需要等待指示，方才有所行動；
12.該員工非常聰明，學習能力極強；
13.該員工與大多數人相處很好，極少與他人衝突，即便發生也是小問題；

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